Onze operationele directie – Gilles Neerinckx

Onze operationele directie vormt de 3de board in onze organisatie. Dit naast de kerndirectie en de Junior Board. Samen zijn ze 7 leden sterk en goed voor zo’n 73 jaar anciënniteit. Ze zijn bijna allemaal doorgegroeid binnen Renotec en vormen de link tussen de beleidslijnen en de werven.

Om onze operationele directieleden beter te leren kennen, legden we hen een aantal vragen voor. Een overzicht van een aantal van hun antwoorden vind je in dit blogbericht.

Hieronder vind je alvast alle antwoorden van Gilles Neerinckx, Technisch directeur Energetische renovatie op de verschillende vragen:

Wat zijn enkele van de belangrijkste doelen of prioriteiten van de operationele directie voor 2024 – 2025?

    • Ontwikkelingscel kerncompetenties
    • Veiligheid, kwaliteit en OA-management
    • Technical Service Units & intra company samenwerking
    • Rekrutering, mutaties en opleiding
    • Uitbouw regio
    • Gemeenschappelijke klantenrelaties

Wat vind jij het meest inspirerende aspect van het werken in de operationele directie van onze organisatie?

    • De operationele directie zorgt voor een rechtstreekse link met de uitvoering. Dit maakt deel uit van onze relatief platte structuur in de firma wat ervoor zorgt dat we snel kunnen reageren en wendbaar kunnen optreden. Niets zo leuk dan de markt- en maatschappelijke tendensen aan te voelen en hier op in te spelen.

Hoe zie je de rol van de operationele directie evolueren in de komende jaren?

    • Een grote sterkte binnen Renotec zijn de verschillende divisies en hun kennis binnen elk métier. Er is nog veel potentieel in de onderlinge samenwerking tussen die divisies en dat zie ik mee evolueren met de maturiteit van de operationele directie.

Welk aspect van je werk (algemeen) geeft jou het meeste energie?

    • De variatie binnen onze job is buitengewoon. De ene dag ga je van de ene vergadering naar de andere. De volgende dag sta je 40m hoog op een watertoren.

Die wervelwind, samen met de moeite en energie die je dagelijks in je job steekt, heeft zich altijd al vertaald in groei van je organisatie. Die groei dagdagelijks meemaken is waarom je ’s morgens uit je bed wil komen.

Welk advies heb je voor mensen die ook een directiefunctie ambiëren?

    • Je weet wat ze zeggen: Het leven is als een frikandel. Je moet hem zelf speciaal maken.

Als je niet in je huidig vakgebied zou werken, wat voor carrière had je dan willen hebben?

    • Als ik mijn oude vriendenboekjes erop nakijk, staat er meestal brandweerman of astronaut. Maar met het mooie weer in aantocht hou ik het liever bij ijsjesmaker.

Hier vind je trouwens het blogbericht over onze kerndirectie. En hier dat van onze Junior Board.

Gerelateerde blog artikelen